今年9月是第47個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”。為全力提升質(zhì)量管理能力和管控效果，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象，9月2日，集團(tuán)召開2024年度“質(zhì)量月”啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，系統(tǒng)部署2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)，集團(tuán)黨委委員、總工程師黃躍森主持會(huì)議并講話。
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會(huì)上圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”主題，部署安排集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)集團(tuán)下階段質(zhì)量工作進(jìn)行安排。質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目細(xì)部質(zhì)量管理和資料歸檔進(jìn)行專題講解，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過程中各節(jié)點(diǎn)的重要質(zhì)量控制點(diǎn)。相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)樁基質(zhì)量管控辦法進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，詳細(xì)解讀了樁基和地基基礎(chǔ)施工規(guī)范與相關(guān)文件，有效提升項(xiàng)目管理人員對(duì)樁基工程的質(zhì)量管控意識(shí)。
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黃躍森結(jié)合工程實(shí)例，對(duì)《建筑與市政工程施工質(zhì)量控制通用規(guī)范》進(jìn)行深度解讀，針對(duì)集團(tuán)質(zhì)量管理工作提出了三方面要求：
一是樹牢高品質(zhì)建造理念，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。要高度重視質(zhì)量管理工作，不斷完善工作薄弱關(guān)節(jié)，全力提升質(zhì)量管理能力和管控效果，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷擦亮“二建品牌”
二是堅(jiān)守“底線”“紅線”思維，嚴(yán)控安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員要牢固樹立“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)，提升主動(dòng)把控能力，以日常“三檢”工作為抓手，重點(diǎn)做好材料進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量策劃、樣板管理、檢驗(yàn)試驗(yàn)、驗(yàn)收管理全過程質(zhì)量把控，堅(jiān)決守住質(zhì)量管理的“底線”和“紅線”，壓實(shí)全員履職責(zé)任。
三是持續(xù)夯實(shí)管理舉措，提高全員質(zhì)量風(fēng)控能力。要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際認(rèn)真做好“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃和實(shí)施工作，重點(diǎn)關(guān)注建筑安全及使用功能，并以“質(zhì)量月”為契機(jī)不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升、質(zhì)量創(chuàng)新，建立質(zhì)量責(zé)任追溯制度，提高質(zhì)量風(fēng)控敏銳度，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)提升。
集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)部、總工辦，各基層單位總工程師、分管質(zhì)量工作副總經(jīng)理、技術(shù)科負(fù)責(zé)人，在建項(xiàng)目經(jīng)理等150余人參加會(huì)議，廈門公司、鄭州公司以視頻形式參會(huì)。
